人力资源管理
作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2007-3-28
人力资源管理是指管理者通过人力资源计划、招聘、选拔、培训与发展、业绩评估、制定工资和福利制度等一系列活动，向组织提供适合人选并取得高水平绩效和职工最大满足的过程，它包括了获取、维护、发展人力资源三个方面。
一个企业的人员配备工作是举足轻重的，需要认真规划，并应由预见性，是企业内既没有人浮于事，由无人手紧缺的现象，将合适的人放在适合的岗位上，共同完成企业使命与目标。
1、人力资源计划
人力资源计划是为实现组织的总体目标，对组织现今和未来对人力资源的需求以及组织内、外部人力资源供给状况进行科学预测，综合平衡，以保证获取足够数量和较高质量的人员的一系列的活动。包括了分析人力资源需求、预测人力资源供给和制定满足人力资源需要的行动方案等过程。
2、人员招聘、选拔和定向
招聘就是招收人员补充组织结构中的职位。这是一个寻找的过程，鼓励潜在的申请者申请现在或即将出现空缺的位置。通过什么方式吸引应聘者以及如何挑选最合适的人员是这一阶段工作的重点。选拔工作则是从众多候选人中选出一个最符合职位要求的人。之后就是让新上岗的员工熟悉新环境，真正成为组织的一员，即定位工作。
3、人员培训
人员培训是一个组织所采取的为改善内部员工的价值观、工作态度和工作行为以提高岗位业绩而进行的有计划的学习过程。作为人力资源开发的一种手段，它关系到提高员工技能，增强他们面对不断变化的工作环境要求的能力，从而有效的实施组织目标。
4、绩效评估
绩效评估是对员工在工作岗位上的行为表现进行测量、分析和评价的过程，以形成客观公正的人事决策。成功的企业都必须有一套较为科学完整的工作绩效评价体系，向每一位职工提供工作表现的定期评价，作为决定重新安置职员的基础。
5、工资与福利待遇
合理而具有吸引力的工资和福利制度是激励员工的重要手段，它不仅能激发员工的积极性，在合理成本的基础上取得最佳效益，而且还有助于吸引人才、留住人才，起到稳定员工队伍、减少跳槽率等作用。
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