沈阳城市发展战略
作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2007-3-12
主持负责人：吴志强 教授
总顾问：李德华 教授、陶松龄 教授 博士生导师
主要成员：于泓、姜楠、蔚芳、史舸、俞静
总顾问：李德华 教授、陶松龄 教授 博士生导师
主要成员：于泓、姜楠、蔚芳、史舸、俞静
1）理论创新与特色规划概念
以大都市空间演变理论和产业演进理论为基础，建构沈阳后工业大都市空间组织模式。
区域层面，建立辽中城市群的联盟关系，推动沈阳中央管理与服务功能的形成，以区域领袖城市“箭形”发展的模式推进沈阳核心地位的再提升。
城市层面，分析都市空间扩展“门槛”，建立沈阳城市空间跨越发展模式：产业跨越、空间跨越、机制跨越；设立都市外围产业组团带，建立模块化带型延展的空间扩展模式，避免中心城区的无限制蔓延，体现生态化和有机生长的理念；以信息技术和网络组织原则，突破传统中央商务区概念（CBD），极化沈阳区域领袖城市功能，确立中央城市走廊（CUC，Central Urban Corridor）概念与空间组织模式，形成区域中央功能、环境与设施走廊。
以大都市空间演变理论和产业演进理论为基础，建构沈阳后工业大都市空间组织模式。
区域层面，建立辽中城市群的联盟关系，推动沈阳中央管理与服务功能的形成，以区域领袖城市“箭形”发展的模式推进沈阳核心地位的再提升。
城市层面，分析都市空间扩展“门槛”，建立沈阳城市空间跨越发展模式：产业跨越、空间跨越、机制跨越；设立都市外围产业组团带，建立模块化带型延展的空间扩展模式，避免中心城区的无限制蔓延，体现生态化和有机生长的理念；以信息技术和网络组织原则，突破传统中央商务区概念（CBD），极化沈阳区域领袖城市功能，确立中央城市走廊（CUC，Central Urban Corridor）概念与空间组织模式，形成区域中央功能、环境与设施走廊。
2）方法论创新
建立城市发展战略研究的“战略脸”：以系统问题诊断和初始目标辨识为起点，建构系统发展战略框架，同时建立战略的返回检验机制，进而推出关键问题的实施策略及保障措施。
建立城市发展战略研究的“战略脸”：以系统问题诊断和初始目标辨识为起点，建构系统发展战略框架，同时建立战略的返回检验机制，进而推出关键问题的实施策略及保障措施。
3）成果表达方式创新
突破传统规划说明书的固定模式，以政府报告形式进行结构组织，借以界定和明确战略规划的服务性质和服务目标，以自上而下的策略推动战略规划研究实施意义的形成。
突破传统规划说明书的固定模式，以政府报告形式进行结构组织，借以界定和明确战略规划的服务性质和服务目标，以自上而下的策略推动战略规划研究实施意义的形成。
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